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焦点快播:品誉咨询——企业文化内化于心-绩效管理外显于行

发稿时间:2023-05-26 18:26:33 来源: 华夏经纬网

“企业文化是企业的头脑,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。”任正非曾这样形容文化的价值:文化为华为发展提供土壤,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食。


【资料图】

企业文化被看作是企业发展演进的“源动力”,对企业进行绩效管理有着非常现实的意义。

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,没有企业文化的组织,就如同没有根基的大树,稍遇小风就会连根拔起,经不起任何困难的考验。

数据表明,90%以上的北美公司首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)认为,改善企业文化可以提升财务业绩。其中大多数高管认为,在包括战略、创新、品牌等影响经营结果的诸多要素中,健康的企业文化应当被列入前三。

随着社会生产力的发展以及人们需求的多样化走向,现代商业竞争逐渐由工厂为王、渠道为王,向用户为王、价值观引领去转变。一家企业能否做大、做强、做久,企业文化起到非常关键的作用。

企业的老虎基因

卡莉·费奥瑞纳说过,那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所为伟大,不仅仅因为他们所具备的能力,还因为他们的个性。

使命是企业存在的理由,是企业文化的根基。要想将企业做得更好,就必须建立起内在强大的使命感。愿景,即企业的目标。目标就像是企业前行的指南针,一次次的坚定“我一定要成功”的信念。价值观是企业的最高是非标准、是员工信奉的信条。价值观对企业决策有着潜移默化的影响作用,决定了企业能走多远。

企业文化是一个企业精神面貌、价值观念的具象表达,企业想要发展壮大,从一开始就要设计出强者的隐性基因。而在老虎的优秀基因里,瞄准目标、锁定目标、奋力追击、坚持不懈、排除万难直至成功,都是值得企业借鉴和学习的。当企业从上至下每个人都想成为老虎、成为强者,通过系统的激励、培训、学习,能力与素质得到提升,企业发展才会更加迅猛。

如何设计企业文化

企业文化不是一成不变的,需要结合企业的发展阶段进行升级。那么,如何设计贴合发展脉络的企业文化?

设计企业文化的具体步骤:

第一步:做出自己企业的定位,即为谁服务、服务什么、印象标签是什么;

第二步:提炼出企业的使命,即用一句能表达企业为客户做什么事,同时又能激发员工工作动力的表述。

第三步:提炼出企业的宗旨,即用一句表示企业正在做的事,对客户和员工有怎样的益处。

第四步:写出企业的愿景,即企业要做成什么样子,如“成为XX地区XX行业领导(第一)品牌”、让每一个人(更多人)拥有XXX等。

第五步:团队沟通,提炼出企业的核心价值观。核心价值观主要从社会层面、客户层面、员工层面、公司层面四个层面提炼而得。

第六步:描绘出核心价值观的行为解释。

第七步:做成企业文化墙,让企业文化视觉化。

企业文化一定是与时俱进的,因促进组织发展而存在,其内核是在时间当中提炼、践行、迭代智慧的过程。当然,文化要落地,首先老板和高管要重视,落实在干部管理上,落实到领导力上,如春雨润物细无声般溶解在企业的血液中。

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来源:号外网

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